大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车内饰企业转型升级案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车内饰企业转型升级案例的解答，让我们一起看看吧。
有哪些传统行业转型成功的案例？
“海尔智家”锐变物联网生态品牌，成套智慧家庭落地千万家庭
智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。
工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。
这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了空气网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态资源加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。
如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。
说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。
如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社群交互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。
如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占比分别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。
通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。
最后
青岛海尔创造了一个世界级家电品牌，为顺应物联网时代，如今更名为“海尔智家”，本质是家电品牌正式换道生态品牌，以智慧家庭创建物联网时代生态品牌，实现了由家电到成套家电、到智慧家庭、再到衣食住娱全生态服务实现业务升级，并依托全球7大品牌不断落地智慧家庭方案，从“品牌全球化”升级为“生态品牌全球化”，开启新品牌赛道，以引领者的姿态重新定义万物互联时代全球用户的生活方式，为世界用户提供了最佳智慧体验。
某服装制造公司9个车间，18个仓库，信息化覆盖率不到30%。
现存4套ERP系统，1套数据采集系统，1套生产管理系统，1套RFID系统，3套财务系统，生产设备年代跨度超过30年，软件系统品牌种类超过10套。信息化用人不减反增，信息孤岛问题严重。
业务流转靠人与人反复沟通，关键环节负责人离岗就会导致业务中断，工业效率取决于员工心情，人工估算物料采购量，人工排制生产计划，人工出入库和库存盘点，人工跟进采购进度，人工跟进生产进度。人的因素过于显著。
没人确切知道仓库里还有多少剩余物料，物料重复采购屡见不鲜，没人确切知道订单何时能交付、会不会延期，没人确切知道生产和经营整体状况如何。资源浪费、时间浪费、摸黑管理。
设计研发：样式多、规格多、设计繁、试制慢；生产订单：小批量、多批次、多标准、个性化；企业经营：凭感觉、靠经验、拍脑门、频试错。需求越来越杂、成本越来越高、利润越来越少、管理越来越难。
D2M全球化批量定制改造方案
D2M平台可以覆盖企业所有业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，串起企业各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本，其标准化流程和消息推送机制还可推动业务的正常运转。
企业还可利用D2M平台驱动业务流转方式，从靠工人主观意愿干，变成平台任务推着干，在不增加综合成本的前提下，提升工作效率。
企业用D2M仓储系统可以管理所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；D2M智能排产系统则可以帮助企业实现自动排产，生产计划直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；还可以用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。
应用成效
信息化覆盖率100%，订单交付周期缩短20%，产品合格率超过99.5%，生产效率提高30%，采购成本降低20%，沟通成本减少90%。
订单直达车间，任务直达工位，业务自主流转、形成业务闭环。
企业数字化转型成功案例有很多，涵盖机械、电子半导体、印刷包装等不同行业。他们主要都是通过搭建数字化平台，拜托传统人工管理，实现系统自动化管理，从而实现降本增效、提质减存效果，帮助企业快速发展。举例：（1）汽配：腾龙汽车、雅虎汽车、福亨汽车、万卡信实业....（2）电子信息：三诺集团、美智智能、丽智电子.....（3）装备制造：智奇铁路、海得斯能源....（4）半导体：三安集成、晶科电子、晶丰明源....（5）印刷包装：爱德印刷、黄山永斯...以上都是我们服务过成功的案例，欢迎进一步了解。
如何评价「趣店」的赴美上市和罗敏的「回应一切」？「趣店」到底是家怎样的公司？
趣店，创业很成功，但是品牌这回是臭了。而公关呢，实在是一错再错。
昨天，看到我尊敬的程苓峰老师发了一个队趣店CEO罗敏的对话，《趣店罗敏回应一切》。
其中，罗敏对最近趣店的各种负面进行了回复。
有趣店的投资人如此评论：罗敏足够坦诚，回应一切，中国年轻人的创业榜样！
我看完了对话，实在是痛惜和遗憾。趣店的公关是体育老师教的吗？在恶化舆论的道路上一错再错，生生地将罗敏送到了和薛之谦一样的绝境。
我曾经说过，危机公关的应对，根据你问题的大小，有三条路可走：
第一条是防守。面对明显的问题，诚恳道歉，给出实质性的解决方案，守中待攻，谋求反转；
第二条是装死。有的问题很敏感，多说无益，不如不说，沉默是金，将头埋到沙子里做鸵鸟在这个信息爆炸、人人健忘的时代，也是一个良策。很快，将会有另一个冤大头出来，抢了你的风头；
第三条是进攻。如果你神清气正，面临的问题是外界的误解，你自然可以勇敢地进攻，树立一个光辉的形象。
最好的危机公关，一定要具体情况具体分析，根据舆论和人们的心理适时而动。薛之谦与李雨桐“撕”，最好的策略是第一条和第二条，但是薛之谦偏偏选择了第三条，要和手握实锤的李雨桐进攻，结果，你们都看到了。
再来说说趣店，这是一家有“原罪”的公司，做公关实在要小心谨慎。
我定义的“原罪”，是公司在商业模式的根本上是容易招致民愤、激发抨击的。百度的医疗广告属于此类，趣店的“高利贷”也是如此。
对于公关人员来说，最好的策略当然是不去有原罪的公司工作（别说我没提醒你），因为公关在公司的作用实在是微末，再好的公关专家，再强的公关策略，都无法改变公司的业务基础，也自然只能减缓舆论的冲击，很难进行逆转。
但是，你不幸去了这种公司，这时候最好的公关策略就是鸵鸟战术，这种公司就应该埋头赚大钱，干嘛要让满世界知道，高调是公关的大敌。
就像趣店，你的现金贷的模式，而且贷款给学生的生意，实在是和全民为敌，最好的宣传方式就是不宣传。
但是，趣店的公关偏偏选了最错的道路。在趣店的这场危机公关中，截止目前，犯了三个方面的错误：
第一，趣店上市，自己倒不算高调，但是没想到投资人们却疯狂了。可能是赚得太多膨胀了，可能是顺便想自己做做公关，好树立自己投资人的光辉形象，一时间，将趣店包装成了年轻人创业典范、逆袭的标杆。这就犯了高调的大忌，一时间，负面无数，正如一篇刷屏的文章的标题：《揭开趣店上市的面具：一场出卖灵魂的收割游戏》，昨天还是创业标杆，今天已经变成吸血魔鬼，此第一错。
第二，很多的负面，涉及到的是企业的核心商业模式，这时候如果自己的商业模式不改，公关能做的微乎其微。这时候，最好的危机公关应对策略依然是装死，鸵鸟战术。但是，趣店再次在错误道路上前进一步，发了一个措辞强硬的声明，将诸多负面定位为“恶意诋毁、攻击和诽谤”，声称要“立即启动一切必要的法律手段进行维权”。太遗憾了！你没想到，你面对的是整个公众，起诉？别搞笑了，难道要与整个公众为敌？此第二错。
第三，这时候CEO罗敏站出来了，坦诚回应一切。在很多危机公关策略中，CEO站出来坦诚回应一切都是好策略，但是在趣店不是，于是趣店在错误的道路上一去不回头。趣店的商业模式，恰恰是不能坦诚、回应的，否则是越描越黑！
要知道，舆论现在是越战越勇，正愁没有料，CEO一下子就送上很多。罗敏的回应，实在是使劲挑衅舆论斗士之能事。随便举几个例子。
对于逾期不还的贷款，罗敏有一个经典回复：“”凡是过期不还的，我们这里就是坏账，我们的坏账，一律不会催促他们来还钱。电话都不会给他们打。你不还钱，就算了，当作福利送你了。就这样。”这简直是活雷锋！在舆论看来，这太不真实了，一个放高利贷的，竟然自比活雷锋，即使是真的，也99%的没人信。
对于贷款的利率，罗敏回应“趣店的年化利率从0到36%，绝不超过36%的政策红线；利润率50%是因为计算方式的原因，相比较电商和游戏的60％的利润率，趣店的并不算很高。” 36%的利率不算高，又一个金句！让一个身无分文的学生背上36%的利率还不算高？这实在是再次刺激群众的神经。然后，有好事者找到了趣店贷款利率超过36%的情况，于是新一轮的声讨开始了……
还有关于利润率，罗敏说，“某些电商和游戏企业的利润率接近60%，而某些的利润率不到2%。最大的原因是，有的用的是纯收入，有的用的是总销售额。我们是平台，我们用的也是纯收入，利润率50%，相比其它企业不高。如果算总贷款额，我们的利润率大概2%，跟京东差不多。” 吃瓜群众谁关心利润率如何算，不管怎么算，你50%的利润率是真，再次坐实了高利贷、赚带血的钱的事实。
不回应还好，一坦诚回应，势必掀起一场更加猛烈的负面风暴，洪水滔天。
唉，我已经看不下去了，这就是残酷的舆论现实，这就是体育老师教的公关的后果吧。
感谢邀请！趣店是在2016年7月7月，由趣分期品牌战略升级为趣店的。
趣店主要提供分期购物，现金借贷消费，一秒取现，趣特卖充值等服务。
趣店有覆盖全国300+城市，是一家为更多的年轻人提供便捷，安全，快速的手机移动分期购物体验的公司！
哈哈哈。现在看到趣店莫名不喜。不喜欢他的商业模式，不喜欢他背后商业的意义。但是我不排斥它，它有存在合理性，虽然就是不喜欢，不过不关我们什么事？之前金融界也曾有一个神话，那就是——P2P。不过泡沫破灭，悲催。现在又出现一个神话，那就是——小额网贷，或者，消费贷。当然趣店的业务不止于此，趣店是做什么的？趣店集团有趣分期，一个在线小额借款平台；还有趣店商城，在线产品，可以去网站上看看。趣店是从什么业务开始的？校园借贷，面向大学生的分期付款购物，之后上线P2P理财产品，慢慢切入消费金融市场。到现在为止，其主要业务为消费贷，业务极其单一，模式无比清晰。也就是凭着消费贷，成为第二个成立三年便上市的公司，要知道，在前年，它还亏损2亿元多，现在，市值100多亿，甚至超过很多上市银行。那么消费贷到底是什么？无担保、无抵押、无场景的信用贷款产品。一般都是小额贷款，不需要告诉它你要做什么，也不需要证明你还贷款的能力，也不需要抵押什么。简单理解就是稍微大一点金额的“花呗”和“借呗”。（需要说明的是，传统金融机构在借贷时会有一系列手续调查，难度也较大，其实一定程度上也是为客户规避风险。涉及到钱总要有些两难。）那么消费贷的盈利模式是什么？业务虽然清晰，但收入结构却非如此。最直接简单易见的，利率（一般类似的金融借贷平台都有着极低的利率，但是用户规模很大，事实上，基数大这一点也是我最想不通地方）；其次，手续费和服务费（一般较高，跟利率相比算是更重要的收入来源）；逾期罚金（高额）。再者，如何规避风险（降低坏账率）？除了技术手段（虽然几乎没有什么，就目前所知道的来看），本身这类型的公司可承受的坏账率就是极高的，更不必说用户群体庞大，且忠诚。某家媒体有提到且分析过，用户群体为何如此“忠诚”？其中说明的大规模数量的拆东墙补西墙人群让我震惊，不知该不该信。但毫无疑问，趣店非常赚钱，看看9.74亿元的盈利。就不要执着于低利率了。
不知道趣店的商业模式是不是有问题，但有一点可以确认，趣店确实是个不太诚实的公司。
在趣店上市之前，曾宣称已经全部停止校园贷业务。但此前，新京报寻找中国创客的一篇调查报道很明确地揭露出，端口并没有完全停掉，在校园内，普通学生只要向所谓的中介支付手续费，就可以从趣店端口上借出钱。
这说明什么？（1）趣店压根就没有想过要彻底断绝校园贷。只要在平台借钱，公司就能获取手续费和利息，所以，对于这种中介和这样的后门就睁一只眼闭一只眼了（2）这家公司的风控有大漏洞。如果是一家真的靠谱的公司，中介是不应该存在的，这样的漏洞也是一定要补上的。否则有一天危机爆发，这些都是坏账，会成为压死骆驼的稻草。
如果再细细想一想，这些中介都是些什么人？是的，趣店的正式员工可能是不太会耍流氓暴力催债，但中介呢？如果大学生还不起钱，这些中介还会是活雷锋，客客气气地说送你们算了？
罗敏今天的回应一切为什么反而会引发下一轮反弹？因为大家都不傻，知道下面是怎么回事。所谓的回应一切，根本就是回避关键问题，来混淆一切。
趣店这种模式放在美国或许是没问题的，因为美国的公众有完善的金融信用素质，社会有完善的信用体系，信用借款是非常普通的日常消费理财行为，公司也会在这种氛围之下有所收敛。
但在国内，这些公司就变身作恶型公司了，因为国内正常的有收入能力的人一般是不会轻易向这些公司借款，所以，他们只能去引诱没有偿还能力的人，这些人，要么是不谙世事的年轻人，要么是亲朋好友都不再资助的老赖，而借给这些人本身就是高风险行为，为了弥补高风险，他们只能选择高利率和暴力催收，继而陷入恶性循环。
既然已经赴美上市了，一家上市公司应该对公众负责，应该主动改善这个循环，跳出这个陷阱，而不是用谎言来欲盖弥彰。敢在大伙面前公然撒谎，这就是一家公司的价值观出现了严重问题，这样的公司，反正我是不会同情的。
线上高利贷公司，马爸爸在支付宝上给了他一个入口，然后就膨胀了。你也可以把它看成是支付宝APP上的一个高利贷功能，马爸爸怕吃相难看但又不想错过，投的个手套马甲。哪天政策风向有变，随时就成弃子，如果不变，马云也就坐享其成了
熟悉一点趣店历史的人都知道，这家前身叫“趣分期”的互联网金融机构起家于校园贷市场，在2016年的监管政策之后转型现金贷以及消费分期服务。与银行贷款不同，这一类业务平均借款金额普遍是几百至几千元，针对的用户主要以三线城市以下人群为主，还有一二线城市进城务工人员，以及毕业两年以内的学生等——他们都是传统金融机构“照顾”不到的长尾人群。
到此，以上就是小编对于汽车内饰企业转型升级案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车内饰企业转型升级案例的2点解答对大家有用。